武汉第四家山姆今天开业，武汉人身边的超市越来越精致了

5月28日上午，备受期待的山姆会员店江岸(jiāngàn)店开门(kāimén)迎客，一场倏然而至的大雨没有阻挡武汉人的热情。 上午10时许，春兰街上人头攒动、车流(chēliú)如潮，入口处的队伍排成一条长龙，店内则早已涌入大批推着购物(gòuwù)车“寻宝式”购物的消费者。 从2014年进入武汉市场以来，山姆迄今已在(zài)武汉布局4家门店(méndiàn)。从汉阳、光谷到江岸，过去5年内(niánnèi)，山姆连开3店，速度、数量均位居全国城市前列。 江岸山姆会员店开业首日，车辆(chēliàng)有序排队进场。范芃 摄 市民感叹逛(guàng)山姆像“寻宝” 山姆对武汉的(de)加码，也是其在中国市场突飞猛进的缩影。 数据显示，从2016年(nián)到2024年，山姆在中国(zhōngguó)的门店数量从15家迅速增长到53家，销售额也从2020年的300亿元飙升至去年的千亿(qiānyì)规模。 “我们家是山姆的忠实用户，以前都是在线上下(shàngxià)单，这家店离得不远，决定实地逛一逛。”28日上午，家住(jiāzhù)青山区(qīngshānqū)的王阿姨特地和女儿驱车赶来，精挑细选了近2000元的商品，从米、油到蛋糕、水果，购物车塞得满满当当。“线下购物更有体验感，找东西的过程本来(běnlái)就很(hěn)有趣味，就像在‘寻宝’一样。” 山姆江岸店的开业，无疑为后湖片区数十万居民带来全新的消费购物体验，还(hái)能辐射金银湖、黄陂等周边驾车半小时内的家庭(jiātíng)客群，有效(yǒuxiào)激发汉口主城区北部的消费活力。 据了解，山姆在过去30年里不断优化本土化供应链，和(hé)国内供应商(gōngyìngshāng)展开深度合作。一批湖北企业也因此获得更大的发展空间。 山姆相关负责人介绍，在(zài)助力武汉(wǔhàn)消费升级的同时(tóngshí)，山姆通过“全球采购资源与本土化(běntǔhuà)创新”相结合的独特模式，与武汉、孝感、宜昌、荆门、黄冈等本地优质企业建立了长期、稳定的合作，帮助近50款湖北商品进入山姆供应链体系。 本月开业的恒隆广场Olé精品超市内，消费者(xiāofèizhě)在选购(xuǎngòu)商品。肖僖 摄 品质超市相继(xiāngjì)在汉落地 Olé本月在(zài)武汉开出第三家门店 随着江岸店正式开业，山姆已(yǐ)在武汉实现“四店(sìdiàn)齐开(qíkāi)”。山姆相关负责人表示，在武汉开设第4家门店，显示出山姆深耕中国、服务本地会员的决心。 值得一提的是，作为山姆新店所在地，江岸区在消费领域已逐步形成场景、业态、主体竞相争彩的火热图景，拥有武汉天地、武汉万象城、咸安坊、保元里(bǎoyuánlǐ)、通城印巷等(děng)各类商业体，集聚着体验式消费、二次元(èrcìyuán)消费等新型消费业态，在武汉商业版图上占据着重要位置(wèizhì)。 数据显示，2024年，江岸区(jiāngànqū)社会消费品零售总额增长7%、规模826.73亿元，增速、规模均居全市中心城区前列。截至2025年5月，江岸区商业(shāngyè)综合体达11家，面积超(chāo)100万平方米。 记者观察到，过去(guòqù)一段时间以来，以山姆、Olé为代表的品质零售品牌在武汉强势崛起，推动零售行业从“大卖场时代(shídài)”转向更注重个性化、体验式(tǐyànshì)和高品质的新发展模式(móshì)。武汉，也成为零售业竞相角逐的重要市场。 比如，这个(zhègè)月，华润万家旗下高端超市品牌“olé精品超市”在(zài)恒隆广场正式亮相，成为其在武汉三年内连续开设的第三家门店。 “店内进口商品占比约为70%，主打的(de)就是产品品质(chǎnpǐnpǐnzhì)。”恒隆广场olé精品超市负责人日前在接受记者采访时(shí)表示，依托华润万家在高端零售(língshòu)市场多年经营经验(jīngyàn)和强大的海外采购网络，Olé与全球70多个国家及地区的百余个知名品牌达成合作，经营超过万余种优质商品。 与之相似(xiāngsì)，山姆的供应商同样遍布全球，且对品控、配送能力等提出严格要求。以冰鲜产品为例，山姆在售(zàishòu)的牛肉从美国、澳洲等地直接(zhíjiē)进口，全程冷链运输，温度控制在-2℃到2℃之间，保证每一块牛肉从产地到货架都新鲜如初(rúchū)。 江岸山姆会员店开业首日，店内人潮(réncháo)涌动。肖僖 摄 超市行业向品质化加速转变(zhuǎnbiàn) 武汉成为零售超市行业重要市场(shìchǎng) 在山姆、Olé加速抢占市场的同时，永旺超市百步亭店、永辉超市东西湖万达(wàndá)店均(diànjūn)在本月发布公告称，将于近期闭店。 值得一提的(de)是，当永辉超市东西湖万达店即将落幕，与之相隔(xiānggé)约半小时车程的永辉超市五里墩万科店却是另一番(lìngyīfān)图景：今年4月，按“胖东来模式”调改重新开业后，空间格局更宽敞、开放，服务设施更为齐全；下架4441个单品，新增6854种(zhǒng)商品，烘焙、熟食等鲜食比例从5%跃升至20%，商品结构接近胖东来的80%，进口商品(jìnkǒushāngpǐn)占(zhàn)比达15%。 零售超市品牌的起伏(qǐfú)，昭示着行业正加速变革。永辉超市官方此前表示，今年计划(jìhuà)关店200家(jiā)，同时将“胖东来模式”推广至近200家门店。 一开(yīkāi)一关的背后(bèihòu)，不仅是企业布局上的调整，更折射出消费者习惯和偏好的变化。 有(yǒu)业内人士认为，山姆、调改后的永辉等品牌的落地不仅契合(qìhé)武汉打造国际消费中心城市的目标，更通过商品、服务、场景等多方面的完善，满足了(le)新一代消费者对品质、情绪消费的新需求。 不可忽视的(de)是，市场(shìchǎng)越发火热的当下，作为本地商业巨头(jùtóu)的武商、中百近年来也在加速推进超市业态革新，推出优化门店(méndiàn)数量、布局“武商超级生活馆”“中百生活剧场”等高端品牌、开发自有品牌、谋划会员仓储店等诸多方式，积极应对市场挑战。 “武汉，一定是零售业的‘兵家必争之地’，行业内的创新(chuàngxīn)、布局会越来越多，也会推动武汉消费市场更具活力。”正如多家品牌超市负责人向记者所谈到的，武汉拥有突出的区位(qūwèi)、人口优势(yōushì)，消费潜力巨大，无论着眼当前(dāngqián)、还是布局长远，都是最为重要的市场之一。 （长江日报(chángjiāngrìbào)记者吴曈）